Bij je onderneming kom je vele risico’s tegen. Risicomanagement is daarom een zeer belangrijk onderdeel. Niet altijd populair maar wel belangrijk. Als je het goed regelt met een juist beheerplan, kan je de bedrijfsrisico’s in beeld houden. Dat geeft je tijd en ruimte voor het echte ondernemen. Zoals iedereen wel weet, maakt het niet veel uit in welke branche of markt jouw bedrijf actief is: er zal namelijk altijd wel een zekere mate van risico zijn. De hoeveelheid risico kan echter per bedrijf, bedrijfstak en markt verschillen.
Het uitvoeren van een bedrijfsrisico beheerplan
Het doel van het uitvoeren van een bedrijfsrisico beheerplan is te werken aan het elimineren of minimaliseren van allerlei mogelijke soorten bedrijfsrisico’s. Sommige risico’s zullen deels onbekend zijn en is iets dat mogelijkerwijs in de toekomst kan gebeuren. De meeste risico’s kunnen gelukkig dankzij een analyse beheerst worden. Want als jij een analyse van de specifieke zakelijke elementen maakt, dan kun jij gemakkelijk specifieke bedrijfsmiddelen hieraan toe schrijven. Je elimineert of vermindert zo diverse bedrijfsrisico’s in het relevante gebied waar het naar verwachting verschijnen zal.
De risico’s per categorie
Het ordenen van de mogelijke bedrijfsrisico’s in categorieën kan ook nuttig zijn om een grip op deze risico’s te krijgen. Je zou hierbij van de volgende vier categorieën gebruik kunnen maken:
- Strategische risico’s: reputatie, klantrelaties, technische innovaties
- Financiële en rapportage risico’s: de markt, belasting, krediet
- Compliance en governance risico’s: ethiek, regelgeving, de internationale handel, privacy
- Operationele risico’s: IT-beveiliging en privacy, de toeleveringsketen, arbeidskwesties, brandgevaar, inbraak en mogelijke natuurrampen
Hoe risico’s te beheren?
Er zijn vier manieren om met elk risico dat jij geïdentificeerd hebt om te gaan of deze te beheersen. Jij kan het gewoon accepteren en niets doen, het risico overdragen, het verminderen of het geheel elimineren.
Risico’s accepteren of overdragen
Je zou kunnen besluiten een risico te accepteren omdat de kosten om het volledig te elimineren te hoog zijn. Je kunt bij het risico inschatten ook besluiten om het risico over te dragen, wat meestal in de vorm van een verzekering plaatsvindt. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een aansprakelijkheids-, brand- en/of rechtsbijstandverzekering.
Het afsluiten van de juiste en betaalbare verzekeringen zullen de risico’s van jouw bedrijf niet echt verminderen. Je kunt dit daarentegen wel als een financieel hulpmiddel gebruiken om je tegen bedrijfsverliezen te beschermen die met bepaalde risico’s verband houden. Dit betekent dat jij bij een bepaald incident toch nog een financiële vergoeding krijgt. Dit kan soms zelf cruciaal voor het voortbestaan van jouw bedrijf zijn. Denk bijvoorbeeld in het geval van een brand die een fabriek compleet in de as legt.
Risico’s verminderen of elimineren
Je zou daarnaast je risico eveneens kunnen verminderen door nieuwe veiligheidsmaatregelen in te voeren of het zelfs volledig te elimineren door de wijze waarop jij jouw product produceert aan te passen.
Een voortdurende monitoring en evaluatie zijn altijd van cruciaal belang voor het succes van jouw risicobeheer aanpak. Een goed risicobeheer kan de kwaliteit en het rendement van jouw bedrijf zelfs behoorlijk verbeteren.
Comments are closed.